Onshore business unit — capacidade, volume e margem

A unidade de negócio Onshore da CSWind PT enfrentava um desafio típico de um setor em rápida expansão: procura forte e crescente, mas capacidade industrial limitada, processos com forte variabilidade e equipas operacionais sob pressão. O risco era duplo — perder oportunidade de mercado por falta de capacidade e ver a margem comprimida pela ineficiência interna.

A nossa intervenção começou na liderança. Antes de tocar no chão de fábrica, estabelecemos rituais de gestão claros, KPIs operacionais e financeiros alinhados, e uma cadência de reporting que ligava a estratégia à execução diária. Só depois desdobrámos as ferramentas Kaizen para as áreas operacionais: SMED para reduzir tempos de mudança, TPM para aumentar a disponibilidade dos equipamentos críticos, gestão visual e reuniões diárias para normalizar a resolução de problemas, e VSM para reorganizar fluxos.

Trabalhámos lado a lado com as equipas — não em modo de auditoria, mas em modo de implementação, validando ganhos reais com dados de produção e ajustando a abordagem ao longo do tempo.

Através de metodologias Kaizen e com um enorme foco no crescimento das equipas, fizemos crescer o negócio em capacidade instalada, volume de faturação e margem EBITDA. Os resultados foram acumulados ao longo de uma implementação plurianual, em linha com o nosso modelo: a transformação efetiva é exponencial à medida que as melhorias se consolidam no chão de fábrica.

Mais do que ganhos pontuais, a CSWind PT passou a ter um sistema de gestão capaz de sustentar o crescimento ao longo do tempo — com lideranças preparadas para tomar decisões, equipas com autonomia para resolver problemas e ferramentas de monitorização que permitem antecipar desvios.