PM Consultores
O seu parceiro estratégico para crescimentos de dois dígitos.
Consultoria operacional com metodologia Kaizen, consultoria financeira e M&A, e gestão de ativos imobiliários. Mais de 10 anos a entregar resultados mensuráveis em indústria, retalho, serviços e real estate.
Confiam em nós
Os nossos serviços
Três áreas complementares — operacional, financeira e imobiliária — operadas por uma equipa sénior, multidisciplinar e hands-on, com a mesma exigência de resultados em todas elas.
Consultoria operacional
Otimização operacional com metodologia Kaizen aplicada à indústria, retalho e serviços. Mudança top-down e resultados mensuráveis em capacidade, volume e margem.
Consultoria financeira e M&A
Otimização financeira, controlo de gestão, planeamento estratégico e operações de M&A com foco no mercado e sistema fiscal português.
Consultoria imobiliária
Gestão de carteiras de investimento imobiliário e operacionalização de ativos residenciais, comerciais e hoteleiros.
Mais de 10 anos a transformar negócios em Portugal
A PM Consultores combina três áreas raramente integradas numa única equipa: otimização operacional com metodologia Kaizen, consultoria financeira e M&A, e gestão de ativos imobiliários. Esta combinação permite-nos olhar para o seu negócio em todas as dimensões — produto, números e ativos — e identificar oportunidades de margem que os silos tradicionais não conseguem ver.
Trabalhamos lado a lado com as equipas dos nossos clientes, com componente variável atrelada a resultados. Não vendemos relatórios; vendemos transformação efetiva e sustentada no tempo.
Conheça a nossa abordagemSente que o P&L da sua empresa não está totalmente maximizado?
Marque um diagnóstico inicial gratuito e mostraremos como pode, através de estratégias operacionais, financeiras ou estruturais, otimizar a margem e libertar capacidade de crescimento.
Alguns dos nossos trabalhos mais recentes
Vendemos valor, não horas. Acreditamos que a moeda de troca é o valor entregue ao cliente — os nossos projetos são focados em objetivos quantificados e estamos habituados a trabalhar com componente variável de remuneração.
Onshore business unit — capacidade, volume e margem
Aumentar capacidade instalada, volume de faturação e margem EBITDA numa unidade industrial complexa, através de metodologia Kaizen aplicada de cima para baixo.
Gestão de carga e capacidade — eficiência por dia e bloco horário
Aumentar a eficiência na gestão das equipas e maximizar a faturação por bloco horário, através de análise granular de carga, capacidade e variabilidade de procura.
Crescimento de vendas superior a 80% — flexibilização end-to-end
Aumento de vendas superior a 80% através de criação de turnos, flexibilização de linhas end-to-end, salas de guerra de gestão diária e aplicação de inteligência artificial à operação.
Salto operacional sustentado — capacidade, fluxo e gestão visual
Crescimento de vendas superior a 80% suportado por reorganização de turnos, flexibilização de linhas, ritmos de gestão diária e ferramentas de inteligência artificial.
Formação de equipas e gestão imobiliária
Aumentar a eficiência operacional da empresa no âmbito core e na gestão imobiliária, através de programas de formação dedicados e implementação de ferramentas de gestão diária.
Responsáveis de equipa
Uma equipa sénior e multidisciplinar, com experiência operacional, financeira e imobiliária acumulada ao longo de mais de uma década.
Gonçalo Barata da Rocha
Diretor de Operações
João Andrade
Diretor de Real Estate
Joana Carneiro
Diretora Financeira