O que fazemos

Os nossos serviços

Atuamos em três áreas complementares — operacional, financeira e imobiliária — partilhando a mesma filosofia de trabalho: diagnóstico rigoroso, implementação hands-on ao lado das equipas do cliente e responsabilização por resultados mensuráveis.

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Consultoria operacional

Somos especialistas em otimização operacional, com uma sólida experiência na metodologia Kaizen — com casos de sucesso nos mais diversos setores: indústria, retalho e serviços. Trabalhamos lado a lado com a sua equipa para identificar bottlenecks, redesenhar processos e implementar mudanças que produzem resultados mensuráveis em capacidade, volume e margem.

O nosso modelo de gestão é distinto da concorrência: a mudança começa no topo das organizações e não no chão de fábrica. Acreditamos que sem alinhamento estratégico e disciplina de gestão na liderança, qualquer iniciativa de melhoria contínua se dilui no dia-a-dia operacional. Por isso começamos por estabelecer rituais de gestão, KPIs claros e responsabilização ao nível executivo, e só depois desdobramos a transformação para as áreas funcionais e para o chão de fábrica.

As nossas implementações levam tradicionalmente 2 a 3 anos e os resultados são exponenciais à medida que as melhorias vão atingindo o chão de fábrica. Não vendemos relatórios — vendemos transformação efetiva e sustentada no tempo, com componente variável atrelada a objetivos.

Em destaque

  • → Modelo top-down: a mudança começa na liderança
  • → Implementações de 2 a 3 anos com resultados exponenciais
  • → Trabalho hands-on lado a lado com a equipa do cliente
  • → Componente variável de remuneração atrelada a resultados

Ferramentas Kaizen e Lean que aplicamos

Combinamos as ferramentas clássicas da metodologia Kaizen com diagnóstico próprio para escolher, em cada projeto, o conjunto certo para o problema em causa. Não aplicamos receitas — aplicamos critério.

  • ● SMED (Single-Minute Exchange of Dies) — redução de tempos de setup
  • ● TPM (Total Productive Maintenance) — disponibilidade e fiabilidade de equipamentos
  • ● TFM (Total Flow Management) — fluxo contínuo do shop floor à expedição
  • ● VSM e VSA (Value Stream Mapping & Analysis) — mapeamento de valor
  • ● Gestão visual e quadros de equipa
  • ● Reuniões diárias estruturadas (Daily Kaizen)
  • ● Flexibilização de linhas e células de trabalho
  • ● 5S, Standard Work e trabalho normalizado
  • ● OEE (Overall Equipment Effectiveness) e analytics de produção
  • ● Heijunka — nivelamento da produção
  • ● Kanban e gestão de fluxo pull
  • ● Metodologias de resolução estruturada de problemas (PDCA, A3, 5 Porquês)

AI e Indústria 4.0

A nossa equipa tem vindo a desenvolver capacidade interna sólida em AI, automação e ferramentas digitais aplicadas à operação. A diferença está na sensibilidade do diagnóstico: porque vivemos os problemas operacionais por dentro, sabemos onde a tecnologia faz a diferença e onde é só ruído.

Desenvolvemos aplicações e automatizações à medida — desde dashboards de gestão diária até integrações end-to-end que ligam o chão de fábrica diretamente ao ERP. Resultado: dados em tempo real, decisões mais rápidas e menos retrabalho administrativo.

  • ● Diagnóstico tecnológico fundamentado em experiência operacional
  • ● Apps internas e automatizações à medida
  • ● Integrações end-to-end (chão de fábrica ↔ ERP)
  • ● Dashboards de gestão diária com dados em tempo real
  • ● Aplicação de AI a problemas concretos de planeamento, qualidade e manutenção preditiva
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Consultoria financeira e M&A

Temos vasta experiência em consultoria e otimização financeira, com especial foco no mercado e sistema português. Apoiamos a gestão na construção de planos financeiros sólidos, na análise de eficiência de custos e no aumento da margem EBITDA, suportando todo o processo com ferramentas de gestão diária e modelos de decisão informada.

A nossa abordagem cruza a perspetiva financeira com a perspetiva operacional. Esta dupla leitura — que a maior parte das consultoras tradicionais não tem — permite-nos identificar oportunidades de margem que estão escondidas no detalhe operacional e que tipicamente não aparecem em análises só de Excel.

Em destaque

  • → Planeamento financeiro plurianual e budgets executáveis
  • → Reporting executivo, KPIs e fechos mensais rigorosos
  • → Análise de margem por produto, cliente e canal
  • → Apoio em operações de fusão e aquisição (M&A)

Áreas de intervenção

Adaptamos o âmbito ao momento e às prioridades de cada cliente — desde reestruturações de controlo de gestão a operações de M&A complexas.

  • ● Controlo de gestão e reporting executivo
  • ● Planeamento financeiro e orçamental
  • ● Otimização da estrutura de custos
  • ● Working capital, gestão de tesouraria e cash flow
  • ● Análise e otimização da margem EBITDA
  • ● Pricing strategy e gestão de margem por produto/cliente
  • ● Modelos de decisão e business cases

M&A — Fusões e Aquisições

Acompanhamos transações do lado comprador e do lado vendedor, com particular atenção à integração pós-fusão — onde a maioria do valor de uma operação se cria ou se perde.

  • ● Diagnóstico estratégico e identificação de targets
  • ● Due diligence financeira e operacional
  • ● Modelos de avaliação (DCF, múltiplos, sum-of-the-parts)
  • ● Estruturação financeira da operação
  • ● Integração pós-fusão (PMI) com plano de captura de sinergias
  • ● Carve-outs e desinvestimentos
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Consultoria imobiliária

A PM Consultores tem na sua génese uma forte componente de investimento imobiliário. A equipa fundadora acumula mais de uma década de experiência na estruturação, aquisição e gestão de carteiras imobiliárias em Portugal, com particular atividade em ativos residenciais, comerciais e hoteleiros.

Oferecemos um serviço integrado que cobre todo o ciclo de vida do investimento imobiliário: desde a definição de tese de investimento e diligência prévia, até à gestão corrente e exit. Trabalhamos para investidores institucionais, family offices e proprietários privados que procuram profissionalizar a gestão dos seus ativos e maximizar o retorno ajustado ao risco.

Em destaque

  • → Mais de uma década de experiência em real estate em Portugal
  • → Cobertura integral do ciclo de investimento (aquisição → gestão → exit)
  • → Foco em ativos residenciais, comerciais e hoteleiros
  • → Equipas multidisciplinares (financeira, operacional e técnica)

Asset management e gestão de carteira

Profissionalizamos a gestão de carteiras imobiliárias com a mesma disciplina que aplicamos à gestão operacional — KPIs, ritmos de reporting e plano de criação de valor para cada ativo.

  • ● Definição de tese de investimento e estratégia de carteira
  • ● Plano de criação de valor por ativo (business plan)
  • ● Reporting a investidores e gestão de stakeholders
  • ● Monitorização de yields, ocupação e performance financeira
  • ● Estratégias de exit e timing de mercado

Due diligence e estruturação

Apoiamos a tomada de decisão em operações de aquisição com diligência financeira, técnica, jurídica e operacional, e estruturamos veículos de investimento adequados ao perfil do projeto.

  • ● Due diligence financeira, técnica e operacional
  • ● Estruturação de veículos de investimento
  • ● Modelos financeiros e análise de cenários
  • ● Negociação e fecho de operações de aquisição

Operacionalização de ativos

Vai muito para além do property management tradicional: desenhamos o modelo operacional dos ativos com lógica de eficiência operacional, transferindo as boas práticas que aplicamos na indústria e nos serviços.

  • ● Operacionalização de ativos residenciais — incluindo arrendamento de longa e curta duração
  • ● Gestão de ativos comerciais — retalho, escritórios e logística
  • ● Operação hoteleira — definição do modelo operacional, RevPar e gestão de canais
  • ● Otimização de OPEX e renegociação de contratos de fornecedores
  • ● Implementação de ferramentas de gestão e dashboards de ocupação/receita

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Diagnóstico inicial gratuito. Vamos perceber juntos onde podemos criar valor — e estruturar uma proposta com componente variável atrelada a resultados.

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