Quem somos
Sobre a PM Consultores
Mais de 10 anos a transformar negócios
A PM Consultores nasceu da conjugação de três áreas onde a equipa fundadora acumulou mais de uma década de experiência: otimização operacional com metodologia Kaizen, consultoria financeira e M&A, e gestão de investimento imobiliário. Esta combinação rara permite-nos olhar para um negócio nas suas três dimensões — produto/operação, números e ativos — em vez de apenas em silos isolados.
Trabalhamos com indústria, retalho, serviços e real estate, sempre com uma abordagem hands-on. Não entregamos relatórios — entregamos transformação efetiva, com resultados mensuráveis em capacidade, volume, margem EBITDA e retorno sobre o capital investido.
O nosso modelo de gestão é distinto da concorrência: a mudança começa no topo das organizações, não no chão de fábrica. Sem alinhamento na liderança, qualquer iniciativa de melhoria contínua se dilui. Por isso instalamos primeiro rituais de gestão, KPIs e responsabilização ao nível executivo — só depois desdobramos a transformação para as áreas operacionais.
Estamos habituados a trabalhar com componente variável de remuneração: vendemos valor, não horas. Os nossos projetos típicos têm horizonte de 2 a 3 anos, com resultados que se tornam exponenciais à medida que as melhorias atingem cada nível da organização.
Missão, visão e valores
A nossa missão
Acompanhar empresas e investidores no caminho para crescimentos de dois dígitos, através de intervenção operacional, financeira e estratégica integrada. Trabalhamos para que os nossos clientes não só obtenham resultados, mas também desenvolvam capacidade interna de gestão para os sustentar no tempo.
A nossa visão
Ser a consultora portuguesa de referência para empresas que recusam a abordagem genérica das grandes consultoras: queremos ser o parceiro que conhece o cliente em profundidade, partilha o risco e garante a execução até ao fim.
Os nossos valores
Resultados, transparência e proximidade. Trabalhamos lado a lado com as equipas dos nossos clientes, com lealdade ao longo do projeto e abertura para componente variável atrelada aos objetivos definidos.
A nossa metodologia
Quatro fases que distinguem a forma como entregamos transformação efetiva.
Diagnóstico
Análise rigorosa e hands-on para identificar os bottlenecks reais — operacionais, financeiros ou de gestão — e quantificar a oportunidade.
Plano de transformação
Desenho do plano com objetivos quantificados, cadência de execução, indicadores de seguimento e modelo de remuneração com componente variável.
Implementação
Execução lado a lado com as equipas do cliente. Começamos pela liderança e desdobramos para o terreno, garantindo apropriação interna.
Sustentabilidade
Saímos quando o sistema de gestão está instalado e a equipa interna o opera de forma autónoma — não quando o relatório está entregue.
Quem somos
Uma equipa sénior, multidisciplinar e com experiência operacional, financeira e imobiliária.
Gonçalo Barata da Rocha
Diretor de Operações
João Andrade
Diretor de Real Estate
Joana Carneiro
Diretora Financeira